기업개발회사

기업개발회사는 기업이 직면한 다양한 경영 과제를 해결하기 위해 종합적인 전략을 설계한다. 기업의 업종, 재무제표, 기술 수준, 고용 현황 등을 분석하여 현재 시점에서 가장 효과적인 지원 제도와 성장 경로를 제시한다. 이는 단편적인 자문에 그치지 않고 기업 전체를 조망하는 전략적 설계를 지향하며, 전문 파트너 네트워크를 통해 실행력을 확보한다.

기업의 성장 주기에 따라 맞춤형 솔루션을 제공한다.

• 창업 단계 (3년 미만): 법인 규정을 정비하고 자금 운용 체계와 인사, 노무, 세무, 회계의 기초를 확립하는 데 집중한다.
• 성장 단계 (3~7년): 각종 지식재산권 확보, 사옥 마련, 기술 인증 등을 통해 기업의 실질적 가치를 증진하고 시장 확대를 도모한다.
• 성숙 단계 (7년 이상): 기업공개(IPO)나 인수합병(M&A)을 통한 엑시트(Exit), 또는 지속 가능한 경영을 위한 가업승계 토대를 마련한다.

자금 및 재무 최적화

정부의 정책자금을 조회하여 안정적인 현금 흐름을 확보하고, 기업의 재무 구조를 분석하여 세금 환급(경정청구)이나 가지급금 해결 등 재무적 문제를 개선한다. 투자 유치를 위한 비재무 자산 설계와 투자 제안서 작성도 지원한다.

기술 및 R&D 기획

핵심 기술 확보를 위한 연구개발(R&D) 사업계획을 구체화한다. 기술 로드맵 수립, 시장 및 기술 동향 분석을 통해 정부 지원 사업 선정 가능성을 높이며, TIPS(팁스)나 창업패키지 등 부처별 지원 프로그램 참여를 돕는다.

인증 및 공공조달

기업의 대외 신인도를 높이기 위해 벤처기업, 이노비즈(Inno-Biz), 메인비즈(Main-Biz), ISO 인증 취득을 자문한다. 또한 조달청 등록 및 공공조달 시장 개척을 위한 행정 절차와 전략을 지원한다.

개인사업자의 법인 전환이나 농·어업 법인 설립 등 조직 형태의 변화를 지원한다. 기업의 지속 가능성을 위해 주식 증여 특례나 가업 상속 공제 등을 활용한 안정적인 경영권 승계 모델을 설계하며, 인사 평가 시스템 구축과 조직 문화 컨설팅을 통해 내부 역량 강화를 도모한다.