경제적 부가가치
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경제적 부가가치(Economic Value Added, EVA)는 기업이 영업활동을 통해 얻은 세후 영업이익에서 투하된 자본에 대한 자본비용을 차감한 잔여 이익이다. 1980년대 후반 미국의 컨설팅사인 스턴스튜어트(Stern Stewart & Co.)에 의해 도입되었으며, 기업이 주주의 자기자본비용을 포함한 모든 자본 비용을 충당하고도 실제로 가치를 창출했는지를 측정하는 가치 기반 경영(VBM)의 핵심 지표로 활용된다.
개요
경제적 부가가치는 기업의 진정한 경제적 이익을 평가하는 지표이다. 단순히 회계상의 이익을 측정하는 것이 아니라, 기업이 자본을 투입한 만큼의 기회비용을 고려하여 남은 실질적인 가치를 평가한다. EVA가 양수(+)이면 기업이 자본비용을 초과하는 수익을 내어 가치를 창출했음을 의미하며, 음수(-)일 경우 자본비용에 미치지 못해 가치를 훼손했음을 뜻한다.
계산 방법
경제적 부가가치는 다음과 같은 공식을 통해 산출한다.
또는 투하자본수익률(ROIC)을 활용하여 다음과 같이 표현할 수 있다.
- NOPAT(Net Operating Profit After Taxes): 영업활동을 통해 창출한 세후 영업이익이다.
- 투하자본(Invested Capital): 영업활동을 위해 투입된 총자본이다.
- WACC(Weighted Average Cost of Capital): 가중평균자본비용으로, 타인자본비용과 자기자본비용을 가중 평균하여 산출한다.
회계적 이익과의 차이
일반적인 손익계산서상의 당기순이익은 발생주의 원칙에 따라 산정되며, 타인자본에 대한 이자비용은 반영하지만 주주가 제공한 자기자본에 대한 기회비용은 반영하지 않는다. 반면 EVA는 자기자본을 공짜 자금으로 간주하지 않고 그에 따른 비용을 차감하므로, 회계장부상 순이익이 발생하더라도 EVA는 마이너스가 될 수 있다. 이는 기업의 실질적인 채산성을 판단하는 데 보다 정교한 정보를 제공한다.
활용 및 유용성
EVA는 기업 경영의 효율성을 분석하고 주주 가치 극대화를 목표로 하는 기업들에게 중요한 평가 기준이 된다. 주요 활용 분야는 다음과 같다.
- 성과 평가: 사업부별 성과 측정 및 경영자의 업적 평가 지표로 사용된다.
- 전략 수립: 기업의 투자 의사결정 및 자원 배분 전략 수립에 활용된다.
- 성과 보상: EVA 창출액에 연동된 보너스 플랜(Bonus Plan) 설계에 이용된다.
- 기업 가치 평가: M&A 과정에서 대상 기업의 실질적인 가치를 분석하는 도구로 쓰인다.